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农垦糖业集团2011/2012年榨季总结暨先进表彰大会在邕召开(图)
【日期:2012-05-17】    【阅读:】
 

 

会议现场

515-16日,广西农垦糖业集团2011/2012年榨季总结暨先进表彰大会在南宁召开。区局领导刘刚、杨海空、罗永魁、谢可年出席会议。农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘刚作重要讲话。农垦局副局长杨海空作会议总结,罗永魁副局长宣读表彰决定。农垦糖业集团总经理梁咏诚作榨季工作总结。

会议总结了2011/2012年榨季的工作,明确了2012/2013年榨季工作目标。2011/2012年榨季,农垦糖业集团通过贯彻“安全、均衡、稳定、高效”的八字方针,加强企业的标准化、规范化、精细化、信息化、创新化管理,圆满地完成了榨季各项工作任务,基本实现了榨季的总体目标。共榨蔗515.39万吨,在全区十大制糖集团中排名第三;实际平均日榨蔗量53457吨;产混合糖627441吨,产糖量排全国第三;混合产糖率12.17%;吨糖平均销售价格位列全区第二;原料蔗种植面积同比增加4.91%;甘蔗平均亩产位居在全区十大制糖集团之首。

刘刚局长在讲话中充分肯定了糖业集团新一届领导班子的所取得的成绩。他指出,2011/2012年榨季是新一届领导班子上任以来的第一个榨季,新班子明确提出了糖业集团用四年时间完成经营总收入达到100亿元的目标,这与自治区下达给农垦的指标不谋而合。同时,本榨季是近几年来首个超额完成榨蔗计划任务的榨季,成绩可谓来之不易。新班子目标明确、思路清晰、真抓实干,积极开展“挖潜力、提质量、增效益”的主题活动,使整个糖业集团上下一心,呈现出生机勃勃、齐心协力争创佳绩的良好精神风貌。并顺利完成2011/2012榨季工作任务的同时,完成朗姆酒的研制、推进糠醛、华垦纸业项目的实施、积极筹备糖业上市运作等几大工作。但与此同时,在糖价高开低走的形势下,本榨季也暴露出存在五个较为突出的问题:一是关键指标完成得不够理想。榨蔗量、产糖量、产糖率三大指标虽然与上个榨季对比有所进步,但是仍然低于全区的增幅;二是成本偏高,状况也不尽如人意;三是内部企业之间发展不平衡;四是生产管理过程欠佳,影响经济效益;五是产业链延伸不够,竞争力弱。

随着农垦的“蔗、糖、酒、浆、纸、生物化工”产业链日趋完善,综合实力将逐步增强,农垦糖业将进入一个新的历史发展阶段。结合榨季工作情况和当前发展形势,刘刚局长对农垦糖业如何做好下一阶段的工作提出了几点要求:

一是切实加强基地建设。要在扩面、保量、增产上下功夫,充分发挥农场的组织、技术优势,通过推广甘蔗良种,优化品种结构,提高甘蔗的种植、管理水平,促进甘蔗含糖量、亩产量和吨糖田比率的提高,加强病虫害防治工作,从而带动农村蔗区的发展;要加快实施甘蔗全程机械化进程,减轻劳动强度,降低砍蔗成本,提高作业效率,逐步实现甘蔗从种植到收割全程机械化,真正提升产业发展优势和起到示范和推广作用,降低劳动力成本、种植成本,确保甘蔗新鲜入榨,要注重对甘蔗生产包括蔗农的扶持方法、措施和力度。

二是加强精细化管理,进一步降低能耗,从成本控制中要效益。要着力从工程建设费用、设备制造费用、财务费用、管理费用、经营费用以及各项税收等环节入手,认真查找存在的问题,包括历史遗留的问题一起考虑,通过进一步完善有关制度,并落到实处,彻底予以解决,达到加强成本核算、降低成本的目的。

三是延长产业链,做大做优循环经济。要充分利用甘蔗的产业链,提高综合利用率,力争在糖、酒、纸、酵母等领域循环推进,做强做优,实现由大到强的转变,推动农垦糖业又好又快发展。要紧紧围绕延长糖业产业链,提高产品附加值,提升产业核心竞争力,抢抓机遇,大干快上。在项目建设过程中,要注意投入与产出的关系,要抓好达产的建设。如华垦年产20万吨高级文化用纸、精制糖、朗姆酒及糠醛这几大重点项目,一定要抓紧抓实,抓出成效。没有达产的项目,要想方设法找原因,找突破;正在建设的项目,在注意安全建设的前提下,精心组织,周密安排,抓效率出成效;正在论证的项目,要科学调研,加快推进。

四是加快糖业上市的步伐。上市是推进国有企业投资主体多元化的一个主要形式,也是吸引战略投资者的一个重要手段。要高度认识糖业上市的重要意义、作用和产生的深远意义,把上市作为糖业的重大战略来抓好抓实。目前糖业企稳,形势看好,同时自治区党委和政府对农垦糖业的上市也是非常重视并寄予厚望。我们要把这个有利时机作为一个重要战略来抓紧抓好,继续推进上市工作。

五是牢固树立一盘棋的思想。农垦各单位之间、糖业集团与各制糖企业之间、制糖企业与各基地农场之间,一定要有大局意识,牢固树立一盘棋的观念,心往一处想,劲往一处使,上下一致,互相支持,通力合作,把我们的各项工作做得更好。

杨海空副局长在做会议总结讲话时提出,本次会议达到了预期的目的。通过总结,提高了认识,增强了使命感与责任感;明确了工作目标任务,理清了搞好下个榨季工作的思路;强化了方法措施,坚定了搞好新榨季工作的信心。下一步要搞好思想发动,集中力量,切实抓好各项生产工作;要继续抓好产品的销售工作;要抓好内部管理,向管理要效益;要抓好朗姆酒项目建设,争取早日达产销售;要加大培训力度,提升培训层次。

会议对本榨季生产考核指标为优胜的8家制糖公司、甘蔗生产评比前三名的基地农场、创先争优评选活动中30名荣获“技术能手”称号的同志及39名荣获“种蔗大王”称号的同志进行了表彰。区局机关有关处室负责人、糖业集团及各制糖公司、基地农场、华垦纸业、思源酒业等单位负责人共100多人参加了会议。(唐立群)

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