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以硬作风硬措施坚决完成硬任务

“今年以来,改革工作几乎停滞,许多工作浮在面上,停留在出制度、下文件、发通知,没有落实落地,根源在于集团上下思想重视不够,躺在农垦改革的成绩单上睡大觉……”在集团18日召开的国企改革三年行动推进会上,甘承会董事长的话语可谓振聋发聩,一针见血指出集团国企改革滞后的根本原因,对集团国企改革工作再吹攻坚“冲锋号”、发起了总攻“动员令”。

进入国资国企“大家庭”,面对新形势、新任务,农垦集团在国企改革这场关键战役没有打好“第一炮”,必须痛定思痛,直面困难,知耻后勇,迎头赶上。我们要拿出2018年“两个3年”改革攻坚的气魄和干劲,以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉,参与改革、推进改革、落实改革,强化担当、上下联动、攻坚克难,扭转改革工作滞后局面,确保今年的改革硬任务不折不扣落地落实。

要正视问题,切实增强推进国企改革工作的责任感和紧迫感。实施国企改革三年行动,是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。2020年,我们按照中央和自治区部署,早启动、早谋划,出台了集团国企改革三年行动实施方案,并召开了动员部署会,走在了区直企业前列。但半年过去,我们从“率先领跑”变成了“七项落后”。造成工作滞后的被动局面,源于思想不重视、责任没分清、措施不得力。为此,我们必须切实增强责任感、紧迫感,加压奋进、精准施策、靶向攻坚,变“要我改”为“我要改”,奋起直追,后来居上。

要攻坚克难,坚决完成年度改革任务。落实国企改革三年行动,既是贯彻落实党中央、国务院和自治区决策部署的政治任务,更是集团加快转型升级、实现高质量发展的内在需求;既是对农垦改革工作的再深化,又是实现“五大转型”“五个一流”的基本途径,更是接续农垦改革、搬掉“三座大山”的最好契机。要全面“回头看”,确保全面完成2020年改革任务;要攻坚克难,确保全面完成2021年改革任务;要未雨绸缪,全面夯实2022年改革基础。一分部署,九分落实。当前,目标任务已经明确,关键是要有重点、有步骤、有秩序地抓好落实和推进工作。任务千万条,落实第一条。各级领导干部必须深刻认识抓好落实的重要意义,勇于担当、攻坚克难,突出重点抓落实,紧盯问题抓落实,真正把改革任务抓紧抓实,抓出成效。

要强化措施,形成抓改革的强大合力。贯彻落实集团推进会精神,推动国企改革三年行动,没有旁观者,也没有局外人,每一个人都是主角,必须同心同向、同频共振,凝聚一切可以凝聚的力量,利用一切可以利用的智慧,调动一切可以调动的积极因素,形成推动抓改革的强大合力。集团上下务必提高认识、迅速行动,争分夺秒、加快推进,压实工作责任、完善工作机制、强化督查倒逼、营造积极氛围、认真做好数据报送。要对标对表,按照集团的部署要求,细化任务书、时间表,坚持发动职工、依靠职工推进改革,加大思想动员、舆论塑造和氛围营造工作力度,争取最广大支持,形成最广泛力量。要切实加强领导,注重统筹协调,进行组织实施,全力以赴高质量完成各项改革任务。

推进国企改革三年行动,责任重大、时间紧迫。但只要集团上下高度重视,齐心协力,就没有办不成的事。让我们迅速行动起来,统一思想、提高站位,上下联动,攻坚克难,奋发有为,合力打好国企改革三年行动这场关键战役,以硬作风、硬措施坚决完成改革硬任务,为集团“两个建成”总目标提供坚强有力支撑,以优异成绩迎接建党100周年和建垦70周年!

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